DESEMPEÑO DEL LÍDERAZGO EFECTIVO

Desempeño del liderazgo efectivo
¿Sabes cuál es el mayor problema que tiene cualquier organización? La respuesta es muy sencilla: La falta de capacidades de dirección. ¿No es esto obvio? Pudiera ser obvio, pero a menudo perdemos de vista este hecho.


Si no hemos sido formados en cómo dirigir personas, ni hemos sido capacitados en la dirección de organizaciones, lo mejor que la mayoría de nosotros podremos ofrecer es un liderazgo mediocre. El hecho de ser cristianos no nos hace una excepción a esta regla. Seamos líderes de una congregación local, una agencia misionera, o una empresa que quiera operar bajo principios cristianos, necesitamos aprender cómo hacerlo.


Algunas personas poseen dones naturales de liderazgo. Con facilidad trabajan bien con otros, y pueden motivar a compañeros y subalternos sin imponerles sus ideas o proyectos. Desafortunadamente la mayoría de nosotros no entramos en esa categoría.


Para desarrollar un liderazgo exitoso necesitamos dos cosas:
1. Tener un conocimiento básico del comportamiento en grupo, las relaciones interpersonales y las habilidades de dirección.
2. Y haber sido entrenados en cómo aplicar el conocimiento de estas 3 cosas.
El Salmo 78:72 ofrece un tributo al buen liderazgo y dirección practicados por el rey David con el pueblo de Israel: “Con integridad de corazón los apacentó, los guió con la pericia de su mano”.
Puede que el término “dirección” sea propio del siglo XX, sin embargo la habilidad humana necesaria para dirigir con eficacia es tan antigua como el mismo Antiguo Testamento.

Nehemías, un líder del post-exilio, es un buen modelo de la habilidad para dirigir. Nehemías planificó, organizó, motivó y ejerció liderazgo sobre la población dentro y alrededor de Jerusalén.


De las situaciones que enfrentó Nehemías, he aquí algunos de los principios de liderazgo que usó:
• Equilibrar planificación práctica y confianza en Dios.
• Saber enfrentar la crítica injusta.
• Resolver conflictos de personalidad y tensiones en las relaciones humanas.
• Resolver una crisis financiera.
• Enfrentar con éxito el estrés propio del liderazgo


S. Covey en su libro “Liderazgo basado en principios” nos propone cinco claves de lectura para evaluar el desempeño efectivo del liderazgo:

• Capacidad de identificar y buscar caminos para encontrar respuestas a las necesidades de las otras personas.
• Capacidad de articular en la práctica la misión, visión, valores y estrategias compartidas con las personas que conforman el grupo social en el que se ejerce el liderazgo.
• Capacidad de organizar estructuras y procesos flexibles y dinámicos que posibiliten el cumplimiento de la misión, guiados por la visión y los valores y estrategias definidas de manera compartida.
• Capacidad de conseguir excelentes resultados o productos concretos y de calidad sobre la base del trabajo sinérgico o de unión positiva de esfuerzos.


Ser líder significa la coherencia entre ser y hacer, es decir que hacemos lo que somos y somos lo que hacemos. Un criterio de evaluación del liderazgo actual es por lo tanto el grado de coherencia entre lo que somos y lo que hacemos. Esto es importante, el líder modela con lo que die, pero más con lo que hace.


Ser líder es ser confiable, es decir que la gente confíe en esa persona, que sepa que no fallará, y si lo hace que sus fallas serán reconocidas .También significa dar confianza a las demás personas. Por lo tanto no basta que confíen en el líder o que sea confiable, sino que dé confianza. Es la presencia de la confianza en los hechos.
S. Covey identifica cuatro funciones claves del liderazgo: a) Modelar b) Encontrar caminos c) Alinear d) Facultar


Modelar significa ser la referencia para las demás personas, el o la modelo, el espejo, imagen o retrato que las otras personas gustarían ser. Encontrar camino. Encontrar caminos es tener con claridad una misión, visión y estrategias personales queden sentido a la vida, Es tener y dar un norte a quienes confían en el liderazgo. Alinear es lograr que todas las personas tengan una visión compartida y caminen en línea hacia ella.


Facultar es otorgar el poder de hacer y decidir a las demás personas, logrando ser prescindible en el momento que las condiciones lo exijan.


Niveles del liderazgo: El liderazgo tiene cuatro campos o niveles en los que se debe ejercer con integridad las funciones de modelar, encontrar caminos, alinear y facultar. Según Covey estos cuatro niveles son: a) Liderazgo personal b) Liderazgo interpersonal c) Liderazgo gerencial d) Liderazgo organizacional.


Liderazgo Personal Es reconocernos personas dignas con una misión personal y profesional que nos inspira y es el sentido o propósito de la existencia. Es tener una clara visión de futuro cuyo arquitecto o constructor es la misma persona.
El liderazgo interpersonal Es la capacidad de establecer y cultivar relaciones de calidad con la familia, el grupo social al que pertenece cada persona.

Liderazgo gerencial Es la capacidad de gestionar o hacer que el oficio tenga sentido con eficacia y eficiencia, y que para las demás personas sea una referencia y para el individuo una realización que le proporcione satisfacción.
El Liderazgo Organizacional Se ejerce en la organización a la que las personas contribuyen cumpliendo diferentes roles. Es ser maestro.



​Pastor Carlos Armando

“La excelencia de un líder, se mide por la capacidad de transformar los problemas en oportunidades” . (Peter Drucker)